2019年，亮节在各方面取得了不错的成绩，而2020年，是亮节战略转型的新起点，人事架构重新划分，在这重要的一点，面对突发的疫情危机，亮节做了哪些迎战计划呢？

1.亮节原计划年假后2月2日返岗上班的，由于一月底疫情爆发，疫情的严重性被重视，公司当即响应政府号召，发布第一号公告，延迟返岗并在家办公，疫情也不能断了与客户的联系！

在疫情最敏感的时期，既要倡导大家不传谣、不发布不知真伪的疫情信息，还要号召大家尽量不出门或者出门戴口罩，在公司群里反复重申，引起员工警惕。

2.第二阶段，在广州疫情慢慢回落的时候，公司发布第二号公告，实行轮班制，每个部门每天安排一名员工返工，并要求值班员工遵守疫情防护规范。

同时，公司提前购买了额温枪测温，购置免洗洗手液、消毒水等工具为员工营造安全的办公环境，并分批购置将近一万个一次性口罩派发给大家，让员工安心办公。

3.因为有所准备，所以有信心战胜困难，目前，亮节已复工，各项工作正常开展。就像公司董事长廖董说的：“千万不要给自己找借口和理由，大家面临的问题是一样的，我们在疫情这个时刻更应该群策群力，共同创造奇迹。”

疫情成为一些公司的危机，而亮节的业务员却把它当成了最好的接单期，积极清理仓库内存，时刻保持战斗。

2020的开头显然不尽如人意，然而亮节还是在一如既往地卯足干劲，在这次疫情中也是做好了持久战的准备，做出了多方准备：

持续性抓好疫情防控工作是首要，毕竟疫情防控是松不得的！在防控的同时，活在当下，用最有力的手段去对待疫情留下来的困难，才能确保公司在万无一失的基础上接单搞业绩。

目前公司库存稳定，正常下的订单均按照预期出货，公司也鼓励业务员们多接单，不要因为疫情懈怠，用饱满的热情扛住疫情留下来的各种问题。

经过十余年的发展，亮节成功的从一个销售型企业转变成一家集研发、生产、销售一体化的集团企业，各组成部门分工明确，相互配合，是公司不断发展的动力。

亮节设计团队是公司走品牌化的保障，通过各项原创设计，开发出满足市场需求、符合大众口味的产品；亮节有自己的生产基地，有属于自己的工厂，为产品的开发提供品质上的保证；内贸和外贸两支销售团队，用专业的知识以及热情的服务，把产品推向世界各地，不断开拓更广的市场。

亮节管理层对团队稳定、人才培养非常重视，不吝啬对团队骨干的激励，为员工提供充足的上升空间，公司在疫情中也能稳步走，是大家共同努力的结果。

“成为时尚精品的领航者”是公司一直以来秉承的使命，公司产品的服务人群大约是18-35岁这个群体，这一群体对产品的需求是有颜值、时尚又实用，而亮节也在这方面下了功夫。

首先在设计、研发之前，每一个产品都需要经过市场调研，再通过调研结果去设计一款适合市场的产品。在各类产品不断迭代的过程中，要想在众多同类产品中脱颖而出，自主研发、设计能力成为客户选择自己的关键。

△展厅陈列的各项产品

目前，跟亮节合作的客户有很多是五年以上的老客户，经过多年耕耘，亮节默默站在这些客户背后，用品质去捕获他们的“芳心”。

以往设计的产品都是通过代工厂生产，返工问题偶有发生，被动的状况下为自己设下不定时炸弹。如今已经实现自主生产，但亮节在技术和供应链上花了很大力气，不断完善起来的供应链，工厂自主管理、严格把控，确保了生产出来的产品品质好、性价比好。

△宽敞、明亮、整洁的工厂内部

现在虽然武汉已经解封了，但是国外疫情蔓延仍然严重，对亮节的外贸业务造成很大影响，但庆幸外贸团队此次依然干劲十足，努力创造奇迹。

此刻在困难中前进的每一小步，在危机结束后都可能上一个大台阶，为疫情的解除做准备，也是为未来做准备。危机，谁说不是转机呢？