问：我听到晨会有一个环节是大喊“今天一定会有好事情发生哦”，这个环节有什么特别用意吗？

答：这是一个自我鼓舞、自我激励的环节。状态决定结果，那么精气神也影响今天的工作结果，通过自我激励的方式，让大家的心情愉悦，每一天都以饱满乐观的心态工作，才能更好的发挥大家的个性。

问：你们的《亮节精神食粮》会定期更新吗？

答：会不断地总结与更新。目前大家手上的《亮节精神食粮》的版本，是经过长期的积累、整编、浓缩而成的材料，由少到多再到少，汇集了亮节家人的智慧，《日精进》精华版加上《生活在感恩的世界里》、《自我承诺》、《守护者宣言》、《项目管理》、《九段秘书》、《弟子规》、《大学》等，这些经典的东西如果能够真正掌握下来，那么你已经是一个不错的人才了。

问：亮节晨会的材料是统一的，但是部门职能却各不相同，这样对各个部门不会产生影响吗？

答：这是一个共性与个性的问题。共同学习晨会的材料，会让员工的思维达到统一，有利于凝聚人心，提升集体荣誉感，这是共性；但是九点之后员工将进入部门的专业知识学习时间，巩固自身专业技能，这是个性。共性的发展并不会影响个性的成长。

问：新人刚进来的时候，会不会存在接受不了公司文化的情况呢？

答：首先我们在面试的时候，就已经将公司的大概情况和面试者阐述清楚，这也是一个节省双方时间的方法，如果了解清晰后，面试者想来参观早会，证明他是喜欢并接纳公司文化的；而接受不了的新人，我们并不会强制对方接受，公司尊重他们的决定。

问：我们公司几年前参观过亮节的晨会并也模仿过，但是坚持不了多久大家就放弃了，为此我该怎么办？

答：晨会的流程与内容按实际情况去执行较为妥当。亮节的晨会是内容大于形式，而有的公司是形式大于内容，并没有谁对谁错，但是企业的领导人一定要意志坚定，坚信自己的决定是正确的，用“利他”的思维去感召员工一起参与，鼓励员工与你一起坚持，达到“共修”的结果！

问：晨会大家都拿着精神食粮读，但是我们怎么才能知道，员工精神食粮的内容真正地吸收，真正地掌握呢？

答：我们不怕员工不学习，因为我们每2个月会有一次精神食粮考核，以《亮节精神食粮》的内容为主。当然，这个考核并不是为了惩罚，而是为了了解大家对于精神食粮的掌握的程度，从而激励大家学习，达到拓宽思路的作用。